预算是联系目标与现实的桥梁
--兼论全面预算管理与不确定性控制
钱世政
序 案例一、中石油实施符合国际规范的全面预算管理
案例二、汉斯公司的财务控制制度
一、概述
1、定义：
预算是依据发展战略，在预测的基础上制定的货币
化的计划。
2、作用：
预算是实施企业发展战略的保障体系；
预算是经营管理中的有效控制工具；
预算是经营业绩的评估依据。
3、预算实施体系
4、预算管理在财务部门中的位置与功能
5. 确定预算单位
(1) 划分预算类型
--盈利性单位：如制造车间、运输车队；
--资金占用单位：如采购、仓储、销售；
--专项经费单位：如研发、技改、中试；
--费用单位：如行政职能部门；
--差额预算单位：如内部福利机构。
(2) 划分计价类型
--成本类价格，如原辅材料、燃动、工器具、备品备件、低值易耗品；
--内部转移类价格，如半成品、产成品；
--计划类价格，如维修、运输、后勤服务 |
