目前在企业的采购管理中最常见问题主要有以下几种：

　　* 没有明确的采购策略，例如缺乏对采购需求分析，对供应商的培养等；
　　* 没有注重长期供应商关系管理，例如从关注谈判向建立战略伙伴关系转变，从一味压价向建立互赢和激励机制转变；
　　* 没有把采购管理上升到战略性高度考虑，例如采购策略和合作伙伴的选择评估标准应作为企业整体战略中的一部分，新产品的开发和改善应与战略供应商保持自始至终的合作；
　　* 集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化，例如货源的整体布局与配送、生产和销售网络的最优化配置；
　　* 缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策