| 战略联盟的形成与发展机制─日本东芝公司的联盟战略剖析（上） |
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添加时间： 2008-6-6 6:24:49 |
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在以生产成本产中心来决定竞争绩效的阶段，对某些重要资源的占有决定了企业的竞争地位及优势，这种优势不仅可以完全决定竞争的结局，而且表现出明显的可持续性。而在网路经济发展的时代，企业间的竞争与以往相比发生了巨大的变化，企业可以通过战略联盟转化在某些经营资源方面的劣势，竞争优势将更多地依赖於对投入要素的合理利用，而资源利用率的提高源於技术上的创新和企业间的资讯共用。
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